Last Updated on April 28, 2023 by James Ewen
Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil y, cuando se trata de hacer crecer un negocio con éxito, no puede permitirse tener un eslabón que no sea fuerte. El primer paso para construir un equipo imparable para su empresa es contratar a los candidatos adecuados desde el principio. Por eso necesita una solución Core HR.
Con estos tres consejos, estarás en camino de conseguir una cadena realmente irrompible.
Nº 1: Sea creativo en la contratación de personal
No dejes que tus esfuerzos de reclutamiento se desvanezcan en tu sitio web. Aunque la publicación en tu página de empleo es imprescindible, asegúrate de ampliar tus horizontes de contratación publicando anuncios de trabajo en plataformas online como:
- Apretón de manos - Este servicio de contratación virtual hace que sea más fácil que nunca captar candidatos prometedores de un amplio grupo de estudiantes universitarios de alto nivel que buscan un trabajo en su sector.
- LinkedIn – LinkedIn connects millions of enthusiastic professionals, industry veterans, and recent grads in an easy-to-search digital networking space. Take advantage of its premium features and messaging capabilities to reach out directly to the professionals that catch your eye (like in dating, sometimes you have to make the first move) you can use a LinkedIn scraper to obtain their email addresses.
- Redes sociales - Plataformas como YouTube, Twitter, Instagram, TikTok y otras están prácticamente repletas de jóvenes profesionales que muestran sus talentos, habilidades y pasiones. Para los candidatos que rompen el molde, acércate a los influenciadores más pequeños y mira quién pica. ¿Y quién sabe? Puede que sean un gran reclamo.
#2 Lanza una red amplia
A person is far more than their college GPA and branded resume. Sometimes, a piece of paper doesn’t do a candidate justice. While straight-arrow, by-the-book candidates are highly valuable, try to diversify your team by sprinkling in some creative thinkers with unorthodox backgrounds.
Considera candidatos fuera de lo común como:
- Los profesionales de más edad con conocimientos informáticos muy arraigados en otro campo: sus años de experiencia en la colaboración y sus conocimientos únicos pueden hacer maravillas en su equipo.
- Las personas con trayectorias educativas no tradicionales. Tal vez fueron a la escuela de comercio y son soldadores brillantes con una inclinación por la escritura. Tal vez son graduados de la escuela secundaria que aprendieron por sí mismos a codificar. Sea lo que sea, la falta de una educación universitaria estándar no tiene por qué ser un defecto, sino que puede ser lo que los distinga. Aquí hay un artículo de Lensa que habla de trabajos bien pagados que no necesitan necesariamente una cualificación o un título universitario.
However, make sure you’re supplementing your interviews and resume checks with some good ol’ vetting. No matter how shiny your new hire’s CV or how strapping their suit, you can never go wrong with a background check and a quick look at their tradeline. Or take some inspiration and use pre-employment assessments during the hiring process.
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#3 Saber venderse
Si quiere contratar a los mejores talentos de su sector, o está pensando en contratar a un representante de ventas interno, tendrá que fomentar una cultura de empresa que brille más que el resto, especialmente si se trata de una empresa más pequeña. Si no tiene el capital para ofrecer la paga y los beneficios que pueden ofrecer las empresas más grandes, debe saber cómo venderse a los candidatos más codiciados, al igual que lo haría a los posibles inversores. También es una gran idea tener un proceso de incorporación de empleados y un software de incorporación de empleados para empezar como quieres.
Mientras que algunos profesionales pueden alejarse de una empresa en crecimiento, usted sólo tiene que centrarse en los que se sienten atraídos por su inmenso potencial. Para hacerles ver la luz, debes ofrecer:
- Una misión clara y convincente misión y visión para su empresa y sus empleados.
- A descripción específica y precisa del puesto de trabajo con mucho espacio para crecer.
- Una creencia genuina en su producto o servicio mínimo viable.
- Un atractivo conjunto de valores y cultura empresarial.
- Una experiencia de incorporación de empleados bien diseñada.
No se conforme con algo menos que excelente
La contratación de talento es una calle de doble sentido. Si quiere contratar a candidatos impresionantes, tendrá que impresionarlos a ellos también. Pase lo que pase, la creación de su equipo A lleva tiempo. Ten paciencia, no te conformes, y al final lo conseguirás. Feliz contratación.
James es el jefe de marketing de Tamoco
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